火锅外卖店培训经理的职责

清油火锅, 老灶火锅

3.具体要求

1)以身作则,做好下属的榜样。

2)支持培训负责人及科目负责人做到培训循序渐进。

3)在员工科目内容完成不佳时,不向员工发泄不满情绪。

4).不咎既往,及时发现员工的进步。

5)对员工个人知识及技能方面的批评要私下进行,严禁当众张扬。

6)少下命令,多作引导。

7)注意调换员工的工作,不压制人才。

第九条公司基础员工培训经理的责任及权限

职责

人事行政部培训经理全面负责川江号子下属各店基层员工培训管理工作。

(1)培训计划制订与审核

1)制订各店《提升培训计划》。

2)收集各店在职培训计划及进度安排,汇i、并审批,形成各店《基础员工培训年度计划及操作说明》及相应的进度安排。

(2)培训教材、培训方法的编写、审定及提供

1)确定各店常规培训科目,制订达标标准,统一科目教材。

2)根据各店年度培训计划,完成对计划培训科目教材的认定并根据需要提供。

3)开发新科目,完善培训资料;

(3)培训的组织、实施、控制与考核

1)完成公司招聘人员的职前培训,建立培训档案并移交各店。

2)建立各店培训监督机制,保证各店常规培训的正常实施及完成。

①制作各店培训经理月度培训常规报表。

②制作员工个人培训档案表格。

③制订常规培训抽査办法。

④建立针对各店培训的奖励、处罚条款。

⑤制订培训考核标准及相应考核办法。

⑥对各店实施培训的完成过程及结果进行评估,并将结果提供给公司人事行政部。

3)完成提升性培训中年度项目培训的课题设计、方案制订,师资组织及实施;

4)完成各店培训工作完成情况的年度巡访检査;

5)汇总各店培训负责人年度培训总结,形成公司年度培训工作总结报告报公司人事行政部。

权限

1)实施培训期间具有与店长同等权力。

2)培训时有权要求各店准备辅助教具及给予其他协助。

各店培训执行经理的职责

各店培训执行经理全面负责所在店基础员工在店培训的实施及管理工作。

1.所在店培训计划的制订。

1)根据所在店培训需求,制订员工年度在职培训的培训计划及进度安排,报人事行政部审批。

2)接受公司制定的各项培训计划及相应的进度安排。

3)根据所在店员工构成,制作《基础员工培训月度常规报表》。

4)临时性在店培训方案的制订。

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